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5月25日下午，交投集團(tuán)召開項目推進(jìn)會。公司班子成員、集團(tuán)中層、分（子）公司班子成員，各項目辦主任等30余人參加。
集團(tuán)一行人首先參觀了美麗鄉(xiāng)村精品公路綠化提檔改造工程（八楂路、鴿白線），并聽取項目負(fù)責(zé)人介紹。隨后到疏港高速公路參觀了李宅高架橋?yàn)r青攤鋪和五分部瀝青拌合站，實(shí)地了解疏港高速公路施工的先進(jìn)工藝。最后在疏港高速公路二分部召開會議。
會上，安全和工程管理部經(jīng)理李仕錦首先通報了4月份有效投資百日攻堅競賽結(jié)果。各項目辦分別作項目情況匯報。其中8條計劃通車道路匯報了節(jié)點(diǎn)安排和存在的問題；37復(fù)線、37改建匯報了資料收尾情況和存在的問題。集團(tuán)總工程師趙國華對工程質(zhì)量、安全進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。副總經(jīng)理鮑小龍要求各項目辦“學(xué)先進(jìn)、樹標(biāo)桿、找差距、尋亮點(diǎn)”。
總經(jīng)理王建偉講話，他指出今年前5個月，各項目在綠化工程抓亮點(diǎn)，政策處理抓難點(diǎn)，工程建設(shè)抓節(jié)點(diǎn)，施工環(huán)節(jié)抓弱點(diǎn)上使力，我們的路子是對的，工作目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)安排、存在的問題都很明確。對于接下來一個階段抓工作落實(shí)，他提出四點(diǎn)要求：一是堅持問題導(dǎo)向，解決問題要快。針對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，要直面矛盾、正視問題、敢于擔(dān)當(dāng)，不隱藏、不忽視、不美化，及時拿出解決方案，發(fā)動各方力量盡快解決問題。二是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，工作方法要好。針對義蘭公路、義武公路、東義公路7月份通車和繞城高速年底通車目標(biāo)，我們要講究工作方法，把工作做到前面去；要主動而為，搶抓晴天施工、利用雨天養(yǎng)護(hù)；要做好溝通協(xié)調(diào)，不能人為制造施工障礙。三是堅持效果導(dǎo)向，工程質(zhì)量要優(yōu)。以疏港高速公路和鐵路綜合交通樞紐等項目為標(biāo)桿，各在建工程項目要強(qiáng)化責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，尋找差距，突出重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，繼續(xù)強(qiáng)化行車安全和在建工程安全，并做好對施工、監(jiān)理單位的安全檢查和監(jiān)管工作。四是堅守底線，廉政把控要嚴(yán)。我們的工程管理人員要時刻繃緊廉潔自律這根弦，堅持依法依規(guī)做事，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行工程建設(shè)各項環(huán)節(jié)。同時也要充分發(fā)揚(yáng)“店小二”精神，在工程款結(jié)算、工程變更等流程工作上主動靠前服務(wù)，盡快推進(jìn)，讓施工企業(yè)少跑，使施工企業(yè)能把更多的精力放在工程建設(shè)上。
最后，王建偉鼓勵大家發(fā)揮敢擔(dān)當(dāng)、能戰(zhàn)斗的交投鐵軍精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下齊心，以時不我待、爭分奪秒、大干快上的急切感和緊迫感，沉下身子、甩開膀子、邁開步子，把交通工程的建設(shè)管理提高到一個新的更高的水平，助推交投集團(tuán)實(shí)現(xiàn)豐收的2017年。
