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4月14日，交通工程建設(shè)管理分公司積極響應(yīng)我市“抓項(xiàng)目、強(qiáng)投資、筑品質(zhì)”交通工程推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，在分公司二樓會(huì)議室召開第二季度工作部署動(dòng)員大會(huì)。交投集團(tuán)副總經(jīng)理鮑小龍，分公司負(fù)責(zé)人趙國(guó)強(qiáng)，各科室負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目辦科長(zhǎng)以上人員參加會(huì)議。
會(huì)議首先聽(tīng)取了各項(xiàng)目辦主任對(duì)工程進(jìn)展情況以及存在問(wèn)題的匯報(bào)，要求東義、義武、義蘭三個(gè)項(xiàng)目按照7月1日通車的目標(biāo)倒排詳細(xì)計(jì)劃。
鮑小龍首先對(duì)金華第七次黨代會(huì)精神進(jìn)行宣貫。他說(shuō)，2017年是義烏“八百億綜合交通”建設(shè)關(guān)鍵年，結(jié)合市委市政府的“三勇三新”主題實(shí)踐活動(dòng)及交通局“奮力爭(zhēng)先 勇扛旗幟”攻堅(jiān)活動(dòng)，公司也在集團(tuán)范圍內(nèi)開展了“三個(gè)百日攻堅(jiān)”勞動(dòng)競(jìng)賽主題活動(dòng)，要求分公司、各項(xiàng)目辦一是要摸清情況，把情況摸透摸準(zhǔn)，做到胸中有數(shù)；二是要明確目的，把握好手段，防止就事論事甚至本末倒置；三是要明確任務(wù)。搞清楚到底干什么、怎么干；四是要落實(shí)責(zé)任。做到可督促、可檢查、能問(wèn)責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；五是措施要落實(shí)。用什么政策措施來(lái)辦，把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做。他要求分公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)百日攻堅(jiān)”勞動(dòng)競(jìng)賽主體活動(dòng)等相關(guān)文件，扎實(shí)工作、戮力同心，擼起袖子加油干，撲下身子抓落實(shí)，以飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為進(jìn)一步推動(dòng)交投集團(tuán)的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。（朱寧馨）
