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為進(jìn)一步加強(qiáng)在建項(xiàng)目監(jiān)督與管理，提升參建人員質(zhì)量安全管控責(zé)任意識(shí)，近期，交旅集團(tuán)組織開展在建工程質(zhì)量、安全及文明標(biāo)化大檢查。
此次檢查嚴(yán)格對照國家、省市相關(guān)行業(yè)規(guī)范及文件要求，通過內(nèi)外業(yè)分組方式，全面排查了集團(tuán)各省市重點(diǎn)在建項(xiàng)目質(zhì)量安全管理、監(jiān)理履職落實(shí)、文明標(biāo)化建設(shè)、項(xiàng)目人員履約等相關(guān)情況。
摸排工地隱患，強(qiáng)化質(zhì)量安全管控力度
安全質(zhì)量管控是工程建設(shè)的紅線，更是底線。外業(yè)檢查組著力對工程臨時(shí)用電、橋梁支架搭設(shè)、高空作業(yè)臨邊保護(hù)、隧道施工安全防護(hù)等方面，進(jìn)行了施工現(xiàn)場安全隱患排查。同時(shí)，檢查人員根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙與規(guī)范要求，通過對部分橋梁鋼筋埋設(shè)間距、隧道防水卷材搭接、路基邊溝混凝土厚度等項(xiàng)目主體工程與附屬工程細(xì)微部位的現(xiàn)場實(shí)地量測，對工程質(zhì)量精細(xì)化管理水平予以評估，并與各參建單位工程技術(shù)人員對發(fā)現(xiàn)的隱患問題進(jìn)行剖析評判，從而強(qiáng)化工程各級管理人員抓好質(zhì)量安全工作的責(zé)任感與緊迫感。
嚴(yán)查人員履約，保障工程管理體系建設(shè)
檢查組一行對各項(xiàng)目從業(yè)人員的任命批復(fù)文件、考勤表、人員變更等文件逐一進(jìn)行了認(rèn)真核對，對履約不到崗的現(xiàn)場發(fā)放整改意見書，要求限期整改，對人員脫崗情況較為嚴(yán)重的相關(guān)單位納入集團(tuán)重點(diǎn)監(jiān)管名錄，按合同依法依規(guī)處理，以此規(guī)范施工、監(jiān)理企業(yè)及從業(yè)人員履職盡責(zé)行為。
緊抓文明建設(shè)，督促項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)
文明創(chuàng)建及工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查主要圍繞工地現(xiàn)場圍擋、混凝土拌和站及料倉設(shè)施建設(shè)、灑水降塵噴淋系統(tǒng)設(shè)置等方面展開，針對檢查中所暴露出的場地排水不暢、工地?fù)P塵、圍擋破損等問題，檢查組督促施工單位堅(jiān)定整改決心，加大整改力度，落實(shí)整改措施，扎實(shí)推進(jìn)文明標(biāo)化工地建設(shè)，促進(jìn)工程建設(shè)管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。
現(xiàn)階段，集團(tuán)質(zhì)量安全部正對此輪檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行靶向跟蹤、閉環(huán)管理，并將在下步工作中，不斷細(xì)化與量化工程監(jiān)督檢查工作目標(biāo)：一是在問題摸排上著力，持續(xù)加大日常巡查力度，縮短巡查覆蓋循環(huán)周期；二是在消除隱患上施力，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，立足防治結(jié)合，做好工程建設(shè)指導(dǎo)服務(wù)與監(jiān)督保障工作，確保各工程項(xiàng)目順利完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。
