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為進一步改進工作作風(fēng)，強化責(zé)任意識，有效提升工作效率和管理水平，近日，交旅集團以“清廉國企”建設(shè)為抓手，下發(fā)《全流程監(jiān)督管理制和經(jīng)辦人責(zé)任制》，并編制《業(yè)務(wù)流程指南》，指導(dǎo)各項工作流程，推進構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系進程。
一是監(jiān)管事項全覆蓋?！度鞒瘫O(jiān)督管理制和經(jīng)辦人責(zé)任制》緊盯經(jīng)辦責(zé)任人、監(jiān)督責(zé)任人“兩類人群”，緊扣人事、財務(wù)、經(jīng)營、工程、安全“五個重點”，對各類權(quán)力事項進行全面梳理歸納，根據(jù)職能分工和崗位職責(zé)、文件批示及各類會議活動等部署要求和重要決定等指定具體經(jīng)辦人的工作事項。
二是監(jiān)督時效全天候。明確時效要求，對交辦事項，要做到“事事有回應(yīng)，件件有落實”，明確“1·3·5”相應(yīng)機制，重大交辦事項1日內(nèi)落實回應(yīng)，有時效要求的事項按時效或3日內(nèi)落實回應(yīng)，其他事項必須5日內(nèi)落實回應(yīng)。
三是監(jiān)督責(zé)任全方位。全面推進全流程監(jiān)督管理，加強工作推進的日常監(jiān)督，按照“一級抓一級，層層抓落實”的工作監(jiān)督管理機制開展各項工作。各層級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人要牽頭落實交辦事項，通過形成“橫向相互監(jiān)督、上下分級負責(zé)”的效能建設(shè)聯(lián)抓機制，從而壓實交辦主體責(zé)任，提高工作推進效率。
同時，集團在現(xiàn)有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，按照“程序規(guī)范，流程簡便”的要求，對各項工作內(nèi)容進行梳理，編制了選人用人、物資采購、資金支付和使用、工程招投標管理、法律事務(wù)等21類主要業(yè)務(wù)的流程圖?！稑I(yè)務(wù)流程指南》自下發(fā)以來在理順工作關(guān)系、提升員工體驗等方面都起到了良好效果。
《全流程監(jiān)督管理制和經(jīng)辦人責(zé)任制》和《業(yè)務(wù)流程指南》的制訂下發(fā)，是集團在企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新領(lǐng)域的重要舉措的新起點，通過進一步完善責(zé)任體系和制度體系，努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的長效機制。
