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【編者按】2021年以來，交旅集團黨委堅持“讓黨員立起來、讓黨建強起來、讓品牌樹起來”為工作導向，探索以項目為中心的黨建推進機制，推動“行進中的紅色工地”黨建品牌縱向延伸，加強基層黨支部工作。各黨支部根據(jù)公司業(yè)務特點、企業(yè)文化等深挖黨建品牌、支部特色，提升黨的建設和經(jīng)營業(yè)務融合度，保證黨建品牌質量，推進“黨建+”與“交通+”“文旅+”“數(shù)字+”戰(zhàn)略，實現(xiàn)黨建與業(yè)務融合發(fā)展提檔提升，為加快建設“兩個樣板”、搶當“重要窗口”模范生、高質量高水平建成世界小商品之都貢獻交旅力量。
品牌內涵
筑起廣廈千萬間，引得金鳳枝上息，誠信服務到永遠，特色商業(yè)促發(fā)展。圍繞“筑好房、做服務”兩個方面,形成“金鳳棲、商促創(chuàng)”良好局面，不斷推動基層黨建和主營業(yè)務雙向融合，激活基層黨建“一池活水”，實現(xiàn)公司飛躍式前進、跨越式發(fā)展。
品牌簡介
交通置業(yè)有限公司黨支部堅持黨的全面領導、加強黨的建設，以“新時代 新國企”為工作總目標，以“抓黨建從業(yè)務出發(fā)，抓業(yè)務從黨建入手”為工作總思路，通過聚焦一特色黨建品牌，緊盯“筑和服”兩個工作重點，打好“黨建+基建、黨建+銷售招商、黨建+清廉”三張牌，實現(xiàn)黨建工作和業(yè)務工作的深度融合，為公司爭做一流房企筑牢“紅色”基礎。
內容體系
壹 “黨建+基建”實現(xiàn)項目提質增速
堅持“黨建+基建”工作機制，讓“紅色”力量推動項目高質量落地。
一是學黨史。打造“黨史+清廉”的“紅色驛站”，讓項目部成為黨史學習教育“打卡點”，將黨史學習教育成效落實到工程建設實際當中。
二是搶工期。成立“7+1”式黨員攻堅先鋒隊，落實“交叉施工、多頭并進”的施工方案和現(xiàn)場進度每日一報工作機制，確保完成攻堅目標。
三是創(chuàng)新行。通過事項交辦銷號單解決建設難題，確保每個困難都能完善解決，每項工作都有計劃地完成。
四是護平安。以施工單位每日自查、黨員定時檢查、公司隨機抽查的形式，常態(tài)化的開展安全隱患整治行動，規(guī)范每道工序的安全措施，實現(xiàn)工程建設硬件上達標、軟件上突破。
五是籌運營。細化部署，實現(xiàn)多道工序分區(qū)作業(yè)，切實做好項目物業(yè)入場的前期準備工作。編制應急預案，保障物業(yè)項目經(jīng)理、主管、司爐暖通、綜合維修技工等重要崗位人員安全入場。
貳 “黨建+銷售招商”提供發(fā)展新動能
黨員先行，做好“四項準備”，打造高效團隊。
一是做好摸底調查。充分考慮居住、商業(yè)等因素，組織黨員開展一月一走訪、一調研，合理制定歐洲風情商業(yè)街一期商鋪價格及方案，并通過集團各項審批流程。
二是加強宣傳引流。采用外部宣傳、內部宣傳、線上宣傳、線下宣傳等方式，搭建廣覆性、持續(xù)性和高效能的宣傳平臺，保障不同客戶類型需求，同時宣傳費用報價均采用第三方定價合理合規(guī)。
三是落實信息管理。積極通知所有來訪客戶，同步記錄更新各客戶交售意向，資金需求情況，按照要求確定意向客戶的分類標準，篩選最終意向客戶，建立完成的客戶數(shù)據(jù)表，實現(xiàn)檔案信息化管理。
四是提前統(tǒng)一培訓。確認選房歷程，全體工作人員進行統(tǒng)一培訓，提前演練，從客戶角度出發(fā)，確保全員熟悉流程，在實際操作中不斷優(yōu)化工作內容，提升客戶購房體驗。
叁 “黨建+清廉”打造基層“廉”隊伍
“黨建+清廉”打造基層“廉”隊伍黨支部秉承交旅精神，打造“清廉國企”品牌，在2020年提出的“清廉筑基 清韻置業(yè)”的“清廉國企”品牌基礎上，繼續(xù)深入貫徹《中共義烏市委關于推進清廉義烏建設的決定》《關于開展基層清廉示范工程建設的實施意見》等文件精神，開拓創(chuàng)新，通過緊緊圍繞“黨建引領發(fā)展強、制度建立有規(guī)范、廉政文化筑防線、陽光工程揚清風、陽光銷售招商促發(fā)展”五大方面工作，扎實推進公司“清廉國企”建設工作，打造基層“廉”隊伍。
品牌成效
回眸2021年，碩果累累，在“筑巢引鳳 服開商來”的黨建品牌引領下，黨支部凝聚發(fā)展合力，成功的鍛造了一支信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的基層黨員隊伍。實現(xiàn)鐵路義烏站交通綜合樞紐大樓部分于7月前具備運營條件的攻堅目標，完成義烏歐洲風情商業(yè)街二期項目有效投資2053萬元，義烏歐洲風情商業(yè)街三期項目有效投資7782萬元，成功做到義烏歐洲風情商業(yè)街一期商鋪開盤即售罄，回籠資金約17582萬元，同時實現(xiàn)租金收入801萬元。
