聯(lián)系方式
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工業(yè)化科技公司黨支部堅持黨建統(tǒng)領，以“打造全省一流建筑產業(yè)基地”為目標，深入推進智慧聯(lián)動聯(lián)建體系建設，實現(xiàn)建設領域以及建筑行業(yè)的轉型升級和高質量發(fā)展。2023年，共生產梁板1268片，小型構件2569.8方，積極開拓PC構件，商品砼銷售，鋼材供應鏈貿易等業(yè)務，全年完成營業(yè)收入15000萬元。
一、以組織聯(lián)建打破壁壘，建強智慧聯(lián)盟紅色堡壘
整合工業(yè)化科技園區(qū)資源，著力以黨支部為“軸心”，聯(lián)合股東公司委派人員、經營項目合作單位派駐人員等四方人員，建立智慧聯(lián)動聯(lián)建聯(lián)盟。一是把牢重點工作，聯(lián)動園區(qū)多方力量，持續(xù)推動生產標準化作業(yè)，提高工業(yè)化科技園區(qū)經濟發(fā)展效益，增強園區(qū)綜合競爭實力；二是深化網格化服務，黨員為園區(qū)人員提供“水、電、通訊”等服務，讓共享式治理和服務資源提升園區(qū)人員的幸福感；三是構建“115”聯(lián)動矩陣，以工業(yè)化科技公司黨群服務中心為原點，實現(xiàn)智慧梁場24小時管理PC構建生產車間等5個主要生產車間，衍生“N”項服務（如志愿服務、安全教育、文明創(chuàng)建等），描繪工業(yè)化科技公司最大同心圓。
二、以主體聯(lián)動深耕創(chuàng)新，規(guī)范智慧聯(lián)盟運行方式
探索產業(yè)創(chuàng)新模式，緊盯干拌砂漿、PC構件經營合作和商品混凝土業(yè)務合作三大重點項目，不斷優(yōu)化產業(yè)布局。一是落實紅色項目。聚焦發(fā)展難點問題，以黨支部書記抓基層黨建工作清單為抓手，推行“支部書記領銜干、班子領導帶頭干、黨員骨干加快干”的工作模式，從思想、作風、質量、安全、業(yè)績等方面帶動園區(qū)員工，放大“黨員+職工”的倍增效應；二是打造數(shù)字園區(qū)。秉持數(shù)字化理念，打造生產過程可視化、標準化、智能化的交旅“智慧工廠”，以智治實現(xiàn)工業(yè)化科技園區(qū)一體化發(fā)展，有效降低管理成本，提高生產效率，逐步實現(xiàn)產能成倍提升。
三、以資源聯(lián)享立足市場，提升智慧聯(lián)盟服務能力
堅持發(fā)展是第一要務，著眼于公司基礎能力和產業(yè)鏈整體實力的提升，全面提高產品發(fā)展質量、效益和全市域及周邊的核心競爭力。一是建章立制。優(yōu)化“四方”人員履職“施工圖”、“流程圖”、“效果圖”、“打分圖”，制定完善《制度匯編》、《業(yè)務流程指南》等四項制度，全方位公司提升戰(zhàn)斗力；二是擴大影響。貫徹新發(fā)展理念，以新型建筑工業(yè)化帶動工程建設全面升級，數(shù)次召開“品質工程”等專題現(xiàn)場會，邀請施工、監(jiān)理等單位參加，展示園區(qū)高質量發(fā)展成果。三是資源聯(lián)享。通過“1+N+X”黨建工作模式，黨員干部與施工、監(jiān)理等單位結對實現(xiàn)資源聯(lián)享，以“菜單式”提升工業(yè)化科技園區(qū)核心競爭力，引進全自動小型構件生產線，實現(xiàn)“機器換人”，提高生產效率和質量，并實現(xiàn)自動化生產的過程。
下一步，建筑工業(yè)化公司黨支部將堅持守正創(chuàng)新、開拓進取的發(fā)展理念，推進新技術、新材料、新工藝、新設備的應用，推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展，打造高品質、高水準的建筑產業(yè)基地，為綠色建筑業(yè)高質量發(fā)展注入新動能。
